制造企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)大大向升，對(duì)生產(chǎn)時(shí)的實(shí)時(shí)采集，排產(chǎn)效率，制造追溯，提升績(jī)效，保證質(zhì)量等等成為了制造企業(yè)十分重視層層面面。在這樣的嚴(yán)峻的信息化時(shí)代，MES系統(tǒng)的誕生為這層層面面起了關(guān)鍵性的作用，宏觀上說(shuō)能夠?yàn)楣�業(yè)自動(dòng)化設(shè)備信息化系統(tǒng)軟硬件集成技術(shù)。微觀上說(shuō)連接ERP與車間管理而成的關(guān)鍵技術(shù)。但很多時(shí)候企業(yè)對(duì)于MES的理解常常存在誤區(qū)。

  第一，針對(duì)性缺乏，定位模糊

企業(yè)在需求之后定位，但定位模糊，在需求分析的情況常常出現(xiàn)針對(duì)性缺乏。把目標(biāo)和需求定位定局，但目標(biāo)和需求肯定是兩個(gè)方面而不是一體不能混為一談。

  第二，適當(dāng)IT化不能過(guò)度IT化

每個(gè)人在工作中，都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的定位，這個(gè)定位是職業(yè)所附屬的。如果在MES系統(tǒng)選型分析需求時(shí)當(dāng)中，過(guò)度地行使IT語(yǔ)言，造成過(guò)度IT化。這樣導(dǎo)致的后果是，不是IT身份者不明其中原理。要適當(dāng)?shù)男惺笽T語(yǔ)言，IT人員和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通。這樣其中的關(guān)聯(lián)性大大增加。才讓具有一定軟件開發(fā)能能力的工程師描述MES系統(tǒng)需求得到更好的決策。

  第三，實(shí)事求是才是真正的需求

每個(gè)企業(yè)都不一樣，其中的深淺都是要以客觀的眼光看待，實(shí)事求是才能起關(guān)鍵性作用。MES有一項(xiàng)特色的MES系統(tǒng)解決方案特色功能模塊，但這項(xiàng)特色的模板是否適合其企業(yè)正當(dāng)進(jìn)行時(shí)的需求呢？要知道每一家企業(yè)的崛起不是一朝一夕而成的。在企業(yè)為求發(fā)展的這期間，時(shí)間是金錢，一旦想法偏軌，那么企業(yè)的需求是否崩塌？所以MES系統(tǒng)選型應(yīng)該實(shí)事求是，才能為真正業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)下撰寫可行的功能模板。

  第四，急于功成不三思而行

不能急于求成，以眼球看到分明是微觀，卻認(rèn)定是宏觀。或者認(rèn)為只要追求APS之類的諸多高級(jí)功能，便能產(chǎn)生宏觀的景象。企業(yè)正確的做法是在明確的整體規(guī)劃之下，竭力清除MES選型階段的主要矛盾，解決根本性的問(wèn)題。一旦在MES選型上急于功成卻不三思，造成所需的沒有，所棄的卻是完善的。這樣便成了半途而廢和事半功倍。

  第五，廢除了當(dāng)前完善管理系統(tǒng)，為求更好的管理系統(tǒng)。

目前很多制造企業(yè)都是基于ERP應(yīng)用MES系統(tǒng)。但企業(yè)為了力求更好的管理系統(tǒng)，廢除了當(dāng)前完善管理系統(tǒng)，殊不知。當(dāng)前的管理系統(tǒng)是最為完善并且最為合適。一旦廢除當(dāng)前的管理系統(tǒng)，面臨的情況便是新產(chǎn)生的MES系統(tǒng)并不成熟，很難適合企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展。為了讓MES系統(tǒng)成熟和適合，其必然的結(jié)果便是要增加項(xiàng)目的成本，人力物力財(cái)力三項(xiàng)付出，才能解決。那么正確的做法是什么呢？在ERP應(yīng)用MES系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，納入到需求分析中。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀，展開思維，關(guān)鍵性探討系統(tǒng)(如與ERP、PDM等)集成問(wèn)題，達(dá)到準(zhǔn)確性集成目標(biāo)與機(jī)理、制定集成方案。

  第六，不重視后期維護(hù)服務(wù)

MES系統(tǒng)的選型很關(guān)鍵，但實(shí)施、方案、報(bào)價(jià)這三個(gè)方面也同樣重要，沒有這三方面的支持，MES系統(tǒng)也難以確保所能產(chǎn)生的價(jià)值性。很多企業(yè)在對(duì)MES系統(tǒng)的選型很重視，卻對(duì)后期維護(hù)服務(wù)一笑而過(guò)。其實(shí)建立后期的維護(hù)服務(wù)，才能確保MES項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值。