現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)做了很多信息化項目，這些系統(tǒng)或多或少都有在為企業(yè)的管理帶來收益。但是這些系統(tǒng)不夠全面，沒有一個做到支持到車間生產(chǎn)層面。那么導(dǎo)致企業(yè)管理層與車間生產(chǎn)之間沒有數(shù)據(jù)的傳遞。大多數(shù)企業(yè)車間執(zhí)行過程還是依靠紙質(zhì)的報表、手工操作實現(xiàn)溝通。但是這種方式非常低效，并且很容易導(dǎo)致產(chǎn)生的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整。所以使企業(yè)在生產(chǎn)方面無法準(zhǔn)確進行各項分析，做到精細(xì)化管理。為企業(yè)的效益打了折扣。

與其同時，在 ERP 應(yīng)用過程中，因為它無法將計劃實時，準(zhǔn)確下達(dá)到車間，也無法實時準(zhǔn)確獲得車間生產(chǎn)的反饋，缺失了對生產(chǎn)的監(jiān)控。要把 ERP 的計劃與生產(chǎn)實時關(guān)聯(lián)起來。

電子廠MES系統(tǒng)作為一個希望就誕生了，彌補了企業(yè)信息化架構(gòu)斷層的問題。