MES系統近年來飛速發(fā)展，對于車間層的生產管理技術和實時信息系統，起了階梯作用，是生產活動個管理信息的必要。對于此兩者的輔助，使得MES系統演變成實施信息化有效的手段之一。

企業(yè)在實施MES系統需要把握詳細需求分析、判斷需求變更、二次開發(fā)管理、上線前后的持續(xù)改善發(fā)展。

第一：詳細需求分析的宗旨在于企業(yè)業(yè)務的需求實施，這是MES系統的紐帶帶來的核心環(huán)節(jié)，能夠防止后期系統實施出現不良的隱患。

第二：判斷需求變更，如何進行？在MES系統實施過程中，不僅要確保需求的實現情況，還要把控住需求的質與量過程演變中的變更。處理時要準守原則，先收集再整理才能分類最后處理。

第三：二次開發(fā)管理

二次開發(fā)管理的要求也是程序化的步驟，先從始時的追溯，才能規(guī)范二次開發(fā)管理。也就是先判斷是否符合進行開發(fā)，完善說服工作。再者企業(yè)角度定位二次開發(fā)的范圍及目標，對于功能描述、進度安排、質量體系、開發(fā)成本、消耗資源等等這些情況都要進行分析。在這過程中加強開發(fā)過程控制和軟件工程的思路尤為重要，此兩項是保證最終交付的產品。必要時進行與之相應的實施、培訓工作。

第四：上線前策劃

對上線前需要進行全面的評估，評估的作用是查缺補漏，保證一次上線成功。評價的具體做法：需求分析、基礎數據管理、系統配置與二次開發(fā)、系統接口、系統測試以及其他相關項目。

第五：項目驗收

項目驗收正常情況下是在1-2月后再組織驗收。驗收流程是部門劃分：生產計劃→車間作業(yè)→庫管→質量管理→設備部→工藝部。驗收內容主要分為七部分：功能驗收(包含二次開發(fā)功能)、流程驗收、數據及報表驗收、接口驗收、培訓驗收、文檔驗收、其他驗收。

MES系統驗收結果為：解決、變通解決、未解決三種情況。對于未能實現的內容，實事求是處理。

MES系統提供一個快速反應、有彈性、精細化的制造業(yè)環(huán)境，對企業(yè)的成本降低，能夠按期交貨，并且提高產品質量和服務質量。